“One two three，我能！”10月7日下午，在开平市潭江半岛酒店，嘉士利集团董事局主席黄铣铭率领营销团队铿锵有力地说。至此，历时2天、共有300多名业务员参加的嘉士利集团领航中国饼业·全国统销·系统管理·强化作业“我能”营销培训大会圆满结束。
本次业务培训内容丰富，既有集团董事局主席的训勉、营销组织运营发展体系的构建，又有产品品牌经营策略方针的指引、作业机制的说明、成功案例的分享、销路通系统的学习等。
为保证培训质量，大会对所有参加学习的业务员进行了现场考试，考查“销路通系统”应用知识，达到了“我能”的效果。
嘉士利集团副总裁兼营销总监刘国旺强调，只有每位同事真正做到“我能”，才会做好“嘉士利、嘉士柏、思朗、九洲、瑞士乐、康力”等六大品牌，与集团共同成长。
嘉士利集团董事局执行董事陈明辉指出，集团统营统销结构运营体系的构建，离不开“能劳能得、多劳多得、四海一家、以嘉为荣”的团队精神。
为表彰营销业务精英，大会进行了颁奖，授予李发亮等3人督检标兵奖，授予王伟涛等5人大田主贡献奖，授予马义民等20人小田主贡献奖。
黄铣铭主席对集团取得的营销业绩表示肯定，他要求广大业务员向先进看齐，再接再厉，你追我赶，以狼的精神，贯彻执行“产品品牌过硬、团队能力过硬、客户功能过硬、系统运营过硬、业绩回报自然硬”的营销策略纲领，不断拓大产品市场。
“本次培训针对性强，为我们指明了方向、提升了技能、增强了干劲。”与会业务员纷纷表示，一定要领会本次大会精神，贯彻执行“五硬”营销策略纲领，真抓实干，努力实现集团和个人共赢。
文图：陈志锋
